數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展以及個人化需求的變遷推動了業(yè)界對于人力資源激勵與個人管理模式的深刻變革。特別是在中小型高強軟件與服務(wù)型企業(yè)中，越來越獲致經(jīng)營面的探索取向——“深度認可多樣性與差異化的努力價值是創(chuàng)新型公司的宿命條件”之前，由近日享議的一些有關(guān)\